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中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生著根本性的變化。2008年以來(lái)，各地開(kāi)始出現(xiàn)“用工荒”；人民幣面臨升值壓力，并且一直在升值；國(guó)際貿(mào)易的順差引起了發(fā)達(dá)國(guó)家的反彈；稅收政策的收緊意味著民營(yíng)環(huán)境由寬松的政策環(huán)境的終結(jié)；國(guó)有大型企業(yè)高額的利潤(rùn)使得十幾年前的“下海潮”轉(zhuǎn)變現(xiàn)今為“上岸熱”；幾千人爭(zhēng)一個(gè)公職人員的崗位的現(xiàn)象既見(jiàn)證了官文化的傳承，也見(jiàn)證了公職人員待遇和地位的優(yōu)勢(shì)，更見(jiàn)證的中國(guó)當(dāng)今年輕人惰性和進(jìn)取心的喪失。結(jié)合時(shí)不時(shí)傳來(lái)的官二代，富二代的新聞，也見(jiàn)證著中國(guó)正在形成的“鈣質(zhì)”缺乏的依賴性一代。當(dāng)這些現(xiàn)象只是個(gè)別現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)大可不必驚呀，但當(dāng)這些現(xiàn)象連成一串時(shí)，我們不得不得出一個(gè)我們并不愿意看到的結(jié)論：中國(guó)企業(yè)家的精神正在衰退！中國(guó)勤勞創(chuàng)業(yè)的精神正在喪失！企業(yè)賴以生存的公平市場(chǎng)環(huán)境正在遭到破壞！
面臨這種環(huán)境，中國(guó)的企業(yè)，特別是制造業(yè)如果仍然在夢(mèng)想著靠人工低成本取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必將衰退。事實(shí)上，這兩年大量的實(shí)業(yè)資本流入虛擬資本運(yùn)作的現(xiàn)象已經(jīng)顯示出了中國(guó)民間企業(yè)家們的不適感。這里不僅是逐利的本性，也展現(xiàn)著思維的惰性，和一個(gè)投機(jī)思維壟斷的國(guó)家的非理性思維能力的現(xiàn)狀。
三十年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功，眾多企業(yè)得益于龐大的內(nèi)外消費(fèi)需求拉動(dòng)；低廉的、勤奮的勞動(dòng)力、以及被遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估的科技、管理人才的價(jià)格的優(yōu)勢(shì)。但這種優(yōu)勢(shì)正在喪失，而且喪失的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期。隨著獨(dú)生子女一代進(jìn)入社會(huì)工作崗位，他們本著“寧可不工作，也不找不合適的工作”的理念，穿著父母買(mǎi)的名牌服裝，拿著父母補(bǔ)貼的收入，天天在網(wǎng)絡(luò)上夢(mèng)想著成功。面臨這種環(huán)境，用工難和高失業(yè)同時(shí)存在也就不足為奇了。這將給企業(yè)帶來(lái)的不是僅僅漲工資就可以解決的問(wèn)題了。對(duì)于依賴父母的一代，工資多少才是合適呢？只是個(gè)無(wú)底洞，不從根本的社會(huì)思維和管理模式上建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，企業(yè)必然會(huì)被淘汰。
那么企業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型呢？我認(rèn)為應(yīng)該從以下方面來(lái)適應(yīng)并提升競(jìng)爭(zhēng)力：
一、提升效率，摒棄所謂勞動(dòng)密集性思維
那種以為勞動(dòng)密集性企業(yè)反而有競(jìng)爭(zhēng)力的思維只適合于中國(guó)企業(yè)啟步階段，因?yàn)槟抢飫趧?dòng)力的成本低得足以抵銷效率的損失，而且還有紅利。但隨著社會(huì)的發(fā)展，這種現(xiàn)象只是暫時(shí)的，員工理所當(dāng)然的要分享發(fā)展成果，所在，當(dāng)成本優(yōu)勢(shì)不足以抵銷效率損失時(shí)，中國(guó)企業(yè)只能從效率上來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。我們舉個(gè)例，美的集團(tuán)大概是人均百萬(wàn)的產(chǎn)值，而對(duì)于一此小企業(yè)而言，人均不足二十萬(wàn)的產(chǎn)值。在這種情況下，人才向大企業(yè)的傾斜是必然的，這必將導(dǎo)到規(guī)模不足，效率不足的企業(yè)被淘汰。
二、造就高附加值、高員工收入的企業(yè)
我們一直不理解歐洲為什么那么多奢侈品牌，不理解為什么很多外企總是拋棄低端市場(chǎng)，現(xiàn)在應(yīng)該逐漸明白了。只有高附加值的企業(yè)才會(huì)有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。這種高附加值不僅意味著投資方收入可觀，更加意味著可以給員工更富競(jìng)爭(zhēng)力的工資，從而吸引到真正的人才精英來(lái)進(jìn)一步創(chuàng)造高附加值的品牌和產(chǎn)品。
三、機(jī)會(huì)型向知識(shí)型轉(zhuǎn)變
也許早期的創(chuàng)業(yè)老板都是體制外沒(méi)多少文化的人，但是這種想法在未來(lái)將被拋棄，那種低知識(shí)的管理模式必將被員工所拋棄。
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