雅戈?duì)?/A>等以資本控制上下游的傳統(tǒng)企業(yè)們感受到了空前的壓力甚至在競(jìng)爭(zhēng)中一度落后。
在中國(guó)服裝行業(yè)這個(gè)大舞臺(tái)上，傳統(tǒng)企業(yè)以“大魚吃小魚”為游戲規(guī)則，這些企業(yè)使出各種招數(shù)，努力使自己壯大。一方面，抓緊時(shí)間用資本杠桿快速整合生產(chǎn)能力，在全國(guó)跑馬圈地，以產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)獲取采購(gòu)優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)惠，最終完成上市；另一方面，向上下游產(chǎn)業(yè)整合，以占領(lǐng)供給和市場(chǎng)領(lǐng)域。不過，新勢(shì)力們卻走上了另外一條路，它們以“快魚吃慢魚”為游戲規(guī)則，它們是以“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”的方式瘦身輕體，來游刃有余的敏捷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
無論是“大魚吃小魚”還是“快魚吃慢魚”，只要足夠“大”，足夠“快”，都能在服裝行業(yè)站穩(wěn)腳跟，打出一片天空。
只要一個(gè)支點(diǎn)，“輕資產(chǎn)”企業(yè)可以撬動(dòng)服裝市場(chǎng)
傳統(tǒng)服裝企業(yè)通過做大來實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的做法是能夠理解了，但是“輕資產(chǎn)”企業(yè)如何與投入巨資的傳統(tǒng)服裝企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)，如何占領(lǐng)服裝市場(chǎng)？阿基米德曾經(jīng)說過“給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)地球”，那么，輕資產(chǎn)企業(yè)要撬動(dòng)服裝市場(chǎng)，它的支點(diǎn)在哪里？讓我們先熟悉一下“輕資產(chǎn)”和“虛擬經(jīng)營(yíng)”。
輕資產(chǎn)，是相對(duì)占用巨大資金的重資產(chǎn)而言的，它包括企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范的流程管理、治理制度、品牌、客戶關(guān)系、人力資源等等，它們與企業(yè)的生產(chǎn)廠房、生產(chǎn)設(shè)備、原材料等相比較占用資金較少，顯得輕便靈活，所以被稱為輕資產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指的是企業(yè)保留輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)而放棄需要耗費(fèi)大量資金而附加值低的重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，或者企業(yè)通過某種方式利用自身的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)獲取重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。實(shí)際上，虛擬經(jīng)營(yíng)與輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)講的是一樣的事情，它們的核心都是利用自身有限的資源，杠桿利用其他企業(yè)的資源，以爭(zhēng)取用最少的投入換取最大的回報(bào)。但是“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”與“虛擬經(jīng)營(yíng)”的細(xì)微區(qū)別在于前者是將輕資產(chǎn)的思想運(yùn)用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的某個(gè)環(huán)節(jié)，而后者則是將輕資產(chǎn)的思想運(yùn)用于整個(gè)企業(yè)的多個(gè)環(huán)節(jié)，并且對(duì)整個(gè)組織進(jìn)行了較大取舍，將某些組織的功能虛擬化，也就是說企業(yè)達(dá)到足夠“輕”的程度可以視為虛擬經(jīng)營(yíng)。
通過以上了解可知，中國(guó)服裝行業(yè)的“輕資產(chǎn)”企業(yè)撬動(dòng)服裝市場(chǎng)的支點(diǎn)便是“經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范的流程管理、治理制度、品牌、客戶關(guān)系、人力資源”等等企業(yè)的核心資源。通過有效杠桿這些資源，服裝企業(yè)在瘦身之后變得輕盈、靈活，加快了企業(yè)的盈利能力。
