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    國際化經(jīng)營的四大策略
    發(fā)布時(shí)間:2011-5-27 15:44:46 來源:《企業(yè)研究》

        世界越變越小,市場越來越大,世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程正加速發(fā)展,全球的貿(mào)易金融、投資等經(jīng)濟(jì)要素日益融合,中國復(fù)關(guān)之后,面對新的競爭條件,中國企業(yè)必須重新定位,分析外部環(huán)境的機(jī)遇與威脅,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢,選擇適合自身發(fā)展的更具潛力的市場;隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,跨國經(jīng)營已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的必然選擇,那么跨國經(jīng)營都有哪些成功的模式呢?

        事實(shí)上,多年來眾多的,不同行業(yè)和特點(diǎn)的世界性跨國公司積累了大量在國際化經(jīng)營策略方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),基本可以歸結(jié)為四大主要國際化經(jīng)營策略或模式。這些策略較少以單一的形式出現(xiàn),企業(yè)很可能會同時(shí)采用一種以上的策略,每種策略均具有其不同的"內(nèi)部成功要求"(InternalSuccessRequirements,ISR),因此,不同策略的應(yīng)用很大程度上受到企業(yè)所經(jīng)營的行業(yè)重點(diǎn)所影響。

        國際著名跨國經(jīng)營策略專家Fayerweather和Kapoor經(jīng)過長年對眾多跨國公司的跟蹤研究發(fā)現(xiàn),大多數(shù)跨國經(jīng)營的公司在充分考慮外部環(huán)境,競爭因素和企業(yè)自身資源的情況下,都較重點(diǎn)地采用以下的一種或一種以上的國際經(jīng)營策略。

        一、高新技術(shù)導(dǎo)向策略(DynamicHigh-TechnologyStrategy)。

        在某些行業(yè),企業(yè)能夠通過技術(shù)的創(chuàng)新建立獨(dú)特的競爭優(yōu)勢從而成為市場領(lǐng)導(dǎo)者。由于對國際高新技術(shù)的引進(jìn)需要,大多數(shù)國家的政府非常歡迎和支持這類企業(yè)在當(dāng)?shù)赝顿Y,甚至不惜提供諸多優(yōu)惠待遇。微軟、IBM、西門子等就是全球化高科技企業(yè)的典型例子。

        二、低端或穩(wěn)定的技術(shù)策略(LoworStableTechnologyStrategy)。

        這類策略模式以松下、伊萊克斯、Caterpillar等眾多全球化經(jīng)營,以耐用品為主的企業(yè)居多。采用這類策略的企業(yè)必須具備這些優(yōu)勢,如企業(yè)良好的信譽(yù)和知名品牌、專有生產(chǎn)技術(shù)、較大的經(jīng)營規(guī)模、以及全球化生產(chǎn)的能力等等。由于行業(yè)不同,進(jìn)入的障礙大小各異,所以在全球范圍松下和三菱空調(diào)是競爭對手,但是在不同的地區(qū)性市場都有不同的競爭品牌,如中國的海爾、科龍等。

        三、先進(jìn)管理技術(shù)策略(AdvancedManagementSkillStrategy)。

        不少地區(qū)性和全球性的企業(yè)都會采用這種策略。典型的有寶潔、聯(lián)合利華等全球消費(fèi)品企業(yè)。通常,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源等方面過人的管理技術(shù)優(yōu)勢,加上其通過管理體系和人力資源向其他國家輸出它們這些管理優(yōu)勢的能力,形成了這類企業(yè)策略在全球范圍內(nèi)的獨(dú)特競爭優(yōu)勢。

        四、全球化生產(chǎn)策略(Production-MarketRationalizationStrategy)。

        應(yīng)用全球性化生產(chǎn)策略的企業(yè)必須滿足以下四個關(guān)鍵因素:

        (1)產(chǎn)品的價(jià)值/重量(體積)比相對較高,因此可以抵消了從產(chǎn)地運(yùn)到消費(fèi)地增加的運(yùn)輸成本。

        (2)產(chǎn)品的部分生產(chǎn)過程應(yīng)該是勞動密集型的,而且可以安排在低勞動成本的國家進(jìn)行。



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