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許多民企壽命不長(zhǎng)，是眾所周知的事。在這里，我并非要揭已故企業(yè)的傷疤，只是希望活著的企業(yè)能活的更長(zhǎng)。當(dāng)我們走過(guò)荒草縱生的舊地，當(dāng)我們駐足于物是人非的樓前，我們能體會(huì)到每家企業(yè)倒下時(shí)的悲壯，會(huì)痛心地思考這是為什么。
一、長(zhǎng)期高燒不退---脫水死
我們從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的那一陣子，市場(chǎng)上商品短缺，但購(gòu)買(mǎi)需求增長(zhǎng)，企業(yè)只要有生產(chǎn)都會(huì)掙錢(qián)，膽子越大產(chǎn)的越多就掙的越多，這種過(guò)渡機(jī)會(huì)誤導(dǎo)了一些老板，讓他們誤以為企業(yè)掙錢(qián)本來(lái)就是這么簡(jiǎn)單。這種“產(chǎn)的越多就掙的越多”的邏輯，是一些老板對(duì)市場(chǎng)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，而且這種認(rèn)識(shí)促使了老板盲目增加投資，利用當(dāng)時(shí)各種寬松環(huán)境，在短時(shí)間內(nèi)將企業(yè)做成大而全，奔命于搞多元化、搞一條龍、成立集團(tuán)等等。再加上這階段產(chǎn)品好銷(xiāo)，利潤(rùn)也高，企業(yè)根本不在乎什么“管理效益”，有些老板幾乎是置企業(yè)管理于不顧，當(dāng)時(shí)就有許多企業(yè)老板興奮地將自己正在讀小學(xué)的兒女拉進(jìn)企業(yè)，理由就是“錢(qián)都這么好掙還讀什么書(shū)”，對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)生一些如拿回扣或貪污等腐敗現(xiàn)象，也是采取“養(yǎng)饑餓的老虎不如養(yǎng)快吃飽的老虎”的放任態(tài)度等等�？傊�，老板認(rèn)為錢(qián)會(huì)一直這么好掙，市場(chǎng)會(huì)一直如此美好，企業(yè)也會(huì)一直如此美好。
這些企業(yè)只擴(kuò)張不夯實(shí)，實(shí)際上是一直處于高燒不退狀態(tài)，表象的繁華與內(nèi)部的虛弱形成極大的反差，此時(shí)的企業(yè)根本沒(méi)有抗風(fēng)險(xiǎn)能力，而老板卻自我感覺(jué)良好。一旦政策、金融、市場(chǎng)等不管哪處刮起不測(cè)風(fēng)云，都會(huì)引發(fā)這些企業(yè)暴病而亡。
二、組織功能紊亂---衰竭死
有個(gè)老板，在創(chuàng)業(yè)初期十分理性，選項(xiàng)準(zhǔn)確，發(fā)展穩(wěn)健，在不久的時(shí)間里，其下屬就擁有多家機(jī)構(gòu)。在下屬機(jī)構(gòu)增加的同時(shí)，公司的日常事務(wù)自然也不斷增加，這時(shí)老板的職能不僅沒(méi)有調(diào)整到駕馭全局和總體控制上來(lái)，反而陷于日常事務(wù)中，老板天天都在解決企業(yè)里不斷發(fā)生的顯而易見(jiàn)的小事，而無(wú)法顧及下屬機(jī)構(gòu)的一些重要的事，這些重要的事久拖未決之后，只好由下屬機(jī)構(gòu)的主管蒼促處理，一段時(shí)間過(guò)后，這個(gè)老板根本不知道下屬機(jī)構(gòu)哪個(gè)贏利哪個(gè)虧損、公司資金狀況、資金流向、下屬機(jī)構(gòu)都在忙些什么等等大事及重要的事了。
在老板對(duì)全局失控以及下屬機(jī)構(gòu)各自為陣持續(xù)一段時(shí)間以后，公司在管理、資金流動(dòng)、產(chǎn)供銷(xiāo)、外聯(lián)等各方面都表現(xiàn)的異�；钴S，但這種活躍是公司經(jīng)營(yíng)失調(diào)后發(fā)生的劇烈振蕩，是一種已經(jīng)無(wú)法保持相對(duì)穩(wěn)定的混亂現(xiàn)象。這時(shí)老板試圖挽救頹局，頻繁進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組拆分、項(xiàng)目上下馬、投資增減改變、資金調(diào)配改變等大事，決策表現(xiàn)的很隨意，實(shí)際上是已經(jīng)難以控制不得已而為之。到最后，企業(yè)的大事小事都千絲萬(wàn)縷般糾纏在一起，取舍之間，對(duì)錯(cuò)的界限已經(jīng)模糊，做一件大家認(rèn)可的事，也會(huì)給其它方面帶來(lái)巨大損失，糾正一件錯(cuò)誤的事，同樣也會(huì)給其它方面帶來(lái)不小犧牲，企業(yè)里的任何事，做或不做都難以定奪。
企業(yè)的這種表現(xiàn)，已不是生命力強(qiáng)的象征，而是垂死掙扎的癥狀，這種癥狀終將導(dǎo)致企業(yè)疲憊進(jìn)而衰竭，不治而終。
三、經(jīng)營(yíng)管理凝固---窒息死
有一類(lèi)企業(yè)幾經(jīng)發(fā)展之后，一切就固定了，固定的組織架構(gòu)、固定的管理模式、固定的管理班子、固定的崗位設(shè)置、固定的辦事流程、固定的規(guī)章制度等等。
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