日前,騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰日前就騰訊的開放戰(zhàn)略進(jìn)行了闡述。開放不是我愿不愿意把家里的東西和別人分享,我們一舉一動(dòng)看似慢,其實(shí)是比較穩(wěn)健的思路,這可能會(huì)導(dǎo)致外界對(duì)騰訊有疑慮,認(rèn)為騰訊不開放。其實(shí),騰訊一直考慮開放,只有把平臺(tái)的能力準(zhǔn)備好,知道怎么回事,知道如何把內(nèi)容引進(jìn)去,才能最終將產(chǎn)業(yè)鏈做好,開發(fā)商也能賺錢。
以前很多時(shí)候,產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)像小公司方式經(jīng)營(yíng),希望去官僚化。這導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)在沖殺時(shí)如果犯了錯(cuò)誤,容易給外界印象是騰訊蓄意而為,指責(zé)整個(gè)公司,F(xiàn)在,公司要求大家的一言一行、一舉一動(dòng)必須傳遞整體的責(zé)任感。
開放其實(shí)不是誰影響誰,大家都是出于自身的角度。對(duì)我們來說,不是把一塊肉割出來給大家分,而是大家互助互利、共贏。如果我切給你,這是零和游戲,不叫共贏。大家只有共贏,才能長(zhǎng)遠(yuǎn)共同走下去。
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