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從不�！百u豬”，到“獨(dú)立上市”，“60后”吳波最終在團(tuán)購行業(yè)找到自己愿意當(dāng)“兒子”養(yǎng)的公司
“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不是創(chuàng)業(yè)，真的就像打游戲�！�
“誰動(dòng)你的地盤，你就和他打，缺子彈盡管找我要�！崩志W(wǎng)CEO吳波正在給他的大區(qū)經(jīng)理們傳達(dá)“闖關(guān)攻略”。攻略中的“子彈”，被他清一色換成了海底撈、電影票，房產(chǎn)、寶馬的“團(tuán)購式抽獎(jiǎng)”也不乏其中。“60后”吳波更像是一個(gè)老男孩，原本硝煙彌漫的團(tuán)購網(wǎng)站線下“攻城略地”，他愣是打造出“游戲通關(guān)”的氣勢。
這個(gè)老男孩新近做出的一個(gè)“艱難”決定，卻將他推至輿論的風(fēng)口浪尖。12月2日，拉手網(wǎng)宣布已獲得第二輪5000萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，風(fēng)投囊括了TenayaVenture、NorwestVenturePartners、金沙江創(chuàng)投、RebateNetwork等風(fēng)險(xiǎn)投資公司，為其估值2億美元。震動(dòng)市場神經(jīng)的是，在這一消息宣布的三天前，吳波與Groupon創(chuàng)始人AndrewMason進(jìn)行了六個(gè)月來最后一次越洋通話，他說了“No”。
顯然，這是吳波事先做的兩手準(zhǔn)備——他不是第一次拒絕這位老相識(shí)“獲得拉手網(wǎng)控股權(quán)”的要求了。“如果他(AndrewMason)是Google，他就要把這個(gè)國家所有可能成為百度的公司都控制住，而我更傾向效仿當(dāng)年的李彥宏，只能允許你占5%�！盙roupon這家互聯(lián)網(wǎng)史上估值膨脹最快的公司為謀求獨(dú)立上市曾拒絕了多家互聯(lián)網(wǎng)大鱷的高價(jià)收購，同樣，吳波堅(jiān)持掌控絕對控股權(quán)，意味著拉手網(wǎng)獨(dú)立上市的布局已經(jīng)開始。
可是，獨(dú)立上市，這可真不是這位浸淫互聯(lián)網(wǎng)十余載的老男孩的風(fēng)格。自上世紀(jì)90年代初硅谷創(chuàng)業(yè)至今，吳波共創(chuàng)辦了五家公司，除去當(dāng)前的拉手網(wǎng)，前面四家都被他“該出手時(shí)就出手”，賣了。其高“換手”頻率頗有那句備受爭議的“將企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng)、當(dāng)豬賣”(朱新禮語)的架勢。
“賣豬”，還不是吳波創(chuàng)業(yè)“范兒”的全部，從某種意義上來說，這幾次以“資本并購”收場的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷均有“起個(gè)大早，趕個(gè)晚集”，到頭來反倒“為別人做嫁衣”的意味——影立馳(Enreach)、TVix兩家最終實(shí)現(xiàn)借殼上市，焦點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng)、B2B電子商務(wù)網(wǎng)站拉拉手兩家在2003年共以1600萬美元的價(jià)格并入搜狐;焦點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng)(后更名為搜狐焦點(diǎn)網(wǎng))作為搜狐矩陣的重要成員，在地產(chǎn)拐點(diǎn)來臨前夕的2008年，一舉拿下了超過2億元的廣告銷售額，亦被指出存在分拆后獨(dú)立上市的機(jī)會(huì)。
“拉手是我第一家準(zhǔn)備帶上市的企業(yè)，投資方和我都是這么想的�，F(xiàn)在是我一生中一次最好的機(jī)會(huì)。”吳波坦言，自己不當(dāng)CEO已經(jīng)很多年了，好久沒有像現(xiàn)在這樣披掛上陣了——從“該出手時(shí)就出手”到“謀求獨(dú)立上市”，這個(gè)老男孩的轉(zhuǎn)變過程中發(fā)生了怎樣的故事?他在給大區(qū)經(jīng)理們下達(dá)區(qū)域市場份額絕對第一的目標(biāo)時(shí)，說了這么一句：“打江山就可以坐江山，坐江山就可以抽稅，多爽啊!”他越說越興奮，順手抄起桌面上的iPad擺弄起來。
時(shí)機(jī)總差一點(diǎn)點(diǎn)
是的，吳波還是個(gè)電子產(chǎn)品的“高級發(fā)燒友”，他最佩服的就是蘋果CEO史蒂夫·喬布斯，按照他妻子的話說，吳波在生活方面頗為“低碳”，前提是要把蘋果的東西給他買全了。
吳波欣賞喬布斯“對市場的一種感覺”，這樣做出的東西才會(huì)“更有成就感”。
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