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金融風(fēng)暴席卷全球，中國市場也不能幸免，中國企業(yè)尤其是珠三角地區(qū)企業(yè)感到了逼人的寒意。廣東省經(jīng)貿(mào)委統(tǒng)計顯示，2008年1-9月份，全省關(guān)閉企業(yè)達到7148家。企業(yè)遭遇了百年不遇的金融危機，企業(yè)面臨了空前的經(jīng)營困局：消費者流失、消費恐懼（即消費者不消費）、訂單減少、銷量下滑、促銷普及及力度之大歷史罕見、價格大幅“跳水”、“三產(chǎn)”（破產(chǎn)、停產(chǎn)、減產(chǎn)）企業(yè)大量涌現(xiàn)、虧損、裁員、降薪等。
中國企業(yè)將如何度過這樣一個讓人難熬的“冬天”呢？南方略咨詢公司總經(jīng)理劉祖軻認為只存在被危機閉塞的思路，不存在沒有生機的出路。機會永遠存在，只是在于認識的角度，企業(yè)應(yīng)對金融危機，應(yīng)該主動出擊，實現(xiàn)十大經(jīng)營與管理的轉(zhuǎn)變。
一、從求“發(fā)財”向求生存轉(zhuǎn)變
持續(xù)經(jīng)營和盈利是企業(yè)管理或經(jīng)營的兩個基本目的，兩者相輔相成，盈利是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)，持續(xù)經(jīng)營是實現(xiàn)長期盈利最大化的途徑。在金融危機中，外部的環(huán)境變化已經(jīng)影響到了企業(yè)的基本生存，企業(yè)必須將短期的盈利與長期的盈利最大化結(jié)合起來，由追求短期盈利最大化轉(zhuǎn)向追求長期盈利最大化，即由追求短期盈利最大化向求生存轉(zhuǎn)變，通過一定的方式使企業(yè)度過金融危機、生存下來，是企業(yè)當前的首要任務(wù)。在金融危機中，危險要大于機遇，然而如果能夠度過金融危機生存下來，就會迎來一個新的發(fā)展期，為什么呢？因為一方面度過困難期后，一個新的需求高峰就會出現(xiàn)；另一方面許多同行由于沒有耐得住“寒冬”消失了，競爭局面得到緩解。
二、從追求利潤向追求現(xiàn)金流轉(zhuǎn)變
現(xiàn)金流就是企業(yè)的“血液”，在金融危機中顯得尤為明顯和珍貴，金融危機本身就是信貸體系崩潰造成的，金融機構(gòu)面對信貸已經(jīng)變得膽戰(zhàn)心驚，為了避免自己陷進去和降低經(jīng)營風(fēng)險，它們正在針對各個客戶的信用體系進行審查，對到期的貸款更是緊追不舍，這時不要說從銀行獲取貸款，能保證它們不追究原來的貸款已經(jīng)很不容易了，現(xiàn)金流對于各個企業(yè)來說都變得非常重要。那么利潤增加是不是就能增加現(xiàn)金流呢？利潤有時候只是一種賬面反映，如果賬面上只是“應(yīng)收賬款”，固然也可以增加利潤，但是并沒有產(chǎn)生實際的現(xiàn)金流，所以許多企業(yè)都在提高交易的信用等級，有的供應(yīng)商干脆只認“現(xiàn)款”。面對金融危機中的信貸危機，企業(yè)不僅要從市場擴張向短期盈利轉(zhuǎn)變，而且要從短期盈利向現(xiàn)金流的保證轉(zhuǎn)變，或者說從追求利潤向追求現(xiàn)金流轉(zhuǎn)變。
三、從長、險、慢業(yè)務(wù)向短、平、快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變
企業(yè)由求短期盈利向求生存轉(zhuǎn)變，以及從戰(zhàn)略規(guī)劃向短期做實做穩(wěn)的轉(zhuǎn)變，這些轉(zhuǎn)變必然反映在企業(yè)業(yè)務(wù)單元中。企業(yè)應(yīng)該對業(yè)務(wù)單元進行分析，轉(zhuǎn)變企業(yè)投入政策。在四類業(yè)務(wù)中，一般情況下，都會毫不猶豫的將瘦狗類業(yè)務(wù)砍掉，而將明星類業(yè)務(wù)作為重點業(yè)務(wù)給予關(guān)注，投入大量資源，支持其發(fā)展，問題類業(yè)務(wù)也會被給與適當?shù)馁Y源并關(guān)注其發(fā)展趨勢，金牛類業(yè)務(wù)則主要做為現(xiàn)金來源。
在金融危機中，隨著企業(yè)經(jīng)營側(cè)重點的變化，對各業(yè)務(wù)的政策也將發(fā)生變化，企業(yè)應(yīng)該減少長期投資，避免外部巨大的不確定性對投資效果的影響，具體來說，應(yīng)該毫不猶豫的砍掉瘦狗類業(yè)務(wù)，慎重對待或停止對問題類業(yè)務(wù)投資；明星類業(yè)務(wù)是企業(yè)的未來，
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