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今天參加一個(gè)媒體舉辦的討論會(huì)，與會(huì)人員有企業(yè)老總、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員等，但最后都集中在“為什么好多業(yè)務(wù)員提升很慢？”，更有甚者“我快40歲了,還是業(yè)務(wù)員”，對(duì)于業(yè)務(wù)員提升慢的討論也很多，但都是站在業(yè)務(wù)員自身討論的，如果業(yè)務(wù)員要發(fā)展，就要站在企業(yè)的角度來考慮問題，自身才可以得到發(fā)展，今天，我和大家討論10條法則，有助于我們一起成長。
一、管理團(tuán)隊(duì)法則。
管理團(tuán)隊(duì)是公司發(fā)展的核心力量，要提升公司的核心競爭力，就必須要有一支有膽有識(shí)、有謀有略的精英管理團(tuán)隊(duì)。管理人員要樹立必贏的信念，重點(diǎn)是要規(guī)范工作行為，工作要高標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格要求自己，樹正氣講原則。
管理團(tuán)隊(duì)并非業(yè)務(wù)員就沒有團(tuán)隊(duì)了，你所處的市場上的客戶也是你的團(tuán)隊(duì)，你能管好就是你的能力。
1、管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)戰(zhàn)略方向及目標(biāo)的決策者，企業(yè)能否在激烈的競爭中生存和發(fā)展，管理團(tuán)隊(duì)起著決定性的支撐與主導(dǎo)作用。
2、管理團(tuán)隊(duì)要樹立科學(xué)發(fā)展觀的信念，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為使命，不斷的總結(jié)改進(jìn)和創(chuàng)新，制定正確的決策和策略，打造和培育以人為本的企業(yè)文化，營造正氣上升及團(tuán)結(jié)合力的團(tuán)隊(duì)氛圍。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員樹立信心、決心和必勝的精神理念，確保團(tuán)隊(duì)具有朝氣和活力，勇于參與市場競爭，不斷的提高市場競爭力和贏利能力，確保在競爭中獲勝。
4、每個(gè)管理人員都是一面旗幟，要起到火車頭的帶動(dòng)作用，首先對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，事事講原則，要成為執(zhí)行公司制度的典范，要以個(gè)人的形象去影響和感召下屬。
5、管理人員要德才兼?zhèn)�、績效兼�?yōu)。管理團(tuán)隊(duì)要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，不斷的更新和補(bǔ)充優(yōu)秀人員以增加新鮮血液，不斷的加強(qiáng)公司的核心力量和提高管理質(zhì)量。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作是管理人員的第一職責(zé)，必須打造一支具有良好的素質(zhì)能力、高效執(zhí)行力和旺盛戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊(duì)，確保在市場競爭當(dāng)中能夠打硬仗、打勝仗，加強(qiáng)績效考核堅(jiān)持末位淘汰，保質(zhì)保量完成目標(biāo)是每個(gè)營銷人員的職責(zé)。
1、企業(yè)以及品牌要想在激烈的市場競爭當(dāng)中生存和發(fā)展，就必須要培育和打造一支能打硬仗和勝仗的營銷團(tuán)隊(duì)，所以，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理工作非常關(guān)鍵和重要。
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作是管理人員的第一職責(zé)，管理人員必須做到以身作則，樹好榜樣當(dāng)好表率，要提高團(tuán)隊(duì)成員的自身素質(zhì)、歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)熱愛營銷的激情和熱情。
3、管理人員要當(dāng)好指揮員、教練員和戰(zhàn)斗員，要不斷的組織團(tuán)隊(duì)成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和實(shí)踐，不斷的提高理論知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷的提升和熔煉團(tuán)隊(duì)精神。
4、營銷團(tuán)隊(duì)要有使命感、責(zé)任感和良好的素質(zhì)能力、高效執(zhí)行力和旺盛的戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)服務(wù)營銷提高服務(wù)質(zhì)量，確保在市場競爭當(dāng)中能夠打硬仗、打勝仗，從而不斷的提高金星在市場的競爭力。
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