當(dāng)我想好寫這篇文章的那一刻起，我就下意識(shí)想到就有很多職業(yè)“流氓”開始在指責(zé)我，對(duì)我充滿憤怒，因?yàn)槭俏野阉麄兺频斤L(fēng)口浪尖上，事實(shí)上我本人也是一職業(yè)經(jīng)理人，一個(gè)職業(yè)操盤手，一個(gè)服裝行業(yè)的小小名氣的品牌規(guī)劃師罷了；這么多年來我一直在告誡自己不要做職業(yè)“流氓”，這么年多來我一直在呼喚吶喊，然而我憑什么去評(píng)論職業(yè)“流氓”，為什么要寫篇文章？ 主要有以下幾個(gè)原因：

    一、中國是個(gè)服裝大國，一個(gè)人口大國，服裝業(yè)的現(xiàn)狀大家滿意嗎？不滿意，當(dāng)前服裝企業(yè)長(zhǎng)壽品牌太少了，在國際上具影響力的服裝品牌太少了，與國際大牌競(jìng)技的能力太弱了，服裝產(chǎn)業(yè)盈利水平太差了，國家服裝品牌形象太低了，一個(gè)泱泱大國能丟這個(gè)臉嗎，這個(gè)沉重的黑鍋誰來背？職業(yè)經(jīng)理人舉著企業(yè)大旗是否銘記自己的使命天職、職業(yè)道德？創(chuàng)世界名牌的責(zé)任誰來承擔(dān)？企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的智囊團(tuán)核心是誰？誰的一個(gè)錯(cuò)誤決定讓企業(yè)曇花一現(xiàn)？誰的一個(gè)不經(jīng)意的舉措讓企業(yè)化整為零？企業(yè)的生死存亡是誰的錯(cuò)？是企業(yè)家還是職業(yè)“流氓”的錯(cuò)？

    二、中國服裝品牌為什么都提倡建百年企業(yè)，偏偏走不遠(yuǎn)、做不強(qiáng)做不大做不久呢？因?yàn)樗衅髽I(yè)家、所有的職業(yè)“流氓”都有強(qiáng)烈的霸王心態(tài)，急功近利、好大喜功，個(gè)人英雄主義，只顧自己不顧國情等等一些不成熟的心態(tài)，正是這種心態(tài)讓企業(yè)早早走上不歸之路，品牌的可持續(xù)發(fā)展首先是職業(yè)經(jīng)理人的思想可持續(xù)發(fā)展，先解決品牌思想稚嫩、非理性化的問題，才能有一個(gè)顆成熟穩(wěn)健的心態(tài)去應(yīng)對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，中國品牌發(fā)展的歸宿是市場(chǎng)化和國際化，不是自我化和民族化，企業(yè)濃重的職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人色彩與特色時(shí)代都將成為浮云，只有踏踏實(shí)實(shí)兢兢業(yè)業(yè)才是長(zhǎng)壽企業(yè)的行事風(fēng)格。

    三、家族企業(yè)務(wù)必快速走向企業(yè)家族。在家族企業(yè)里職業(yè)“流氓”有很大的自由生存空間，當(dāng)家族企業(yè)在“去家族化”向社會(huì)型企業(yè)轉(zhuǎn)變時(shí)，必須對(duì)職業(yè)“流氓”進(jìn)行改革，一定要明確用人機(jī)制，理順用人觀念，要任人唯賢而不能任人唯親，引進(jìn)高素質(zhì)人才，務(wù)必打破職業(yè)”流氓”為所欲為的風(fēng)氣，完成從小企業(yè)向大企業(yè)、由人情公司向制度公司的過渡，完成從感性化管理向科學(xué)化、制度化管理過渡，企業(yè)只有解決職業(yè)“流氓”管理機(jī)制轉(zhuǎn)向科學(xué)人才管理機(jī)制的問題才能走得遠(yuǎn)。

    總之，具有中國特色的服裝企業(yè)管理模式即將遠(yuǎn)去，在未來前進(jìn)的道路上職業(yè)“流氓”將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，別讓職業(yè)“流氓”斷送企業(yè)的美好前程。