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經(jīng)濟體量決定企業(yè)生命力
傳統(tǒng)衛(wèi)生用品生產(chǎn)企業(yè)有沒有壓力呢，答案是顯而易見的。但是，在面對同樣問題的時候，其優(yōu)勢也能顯現(xiàn)出來。
① 雖然衛(wèi)生用品行業(yè)技術(shù)壁壘不大，但經(jīng)過多年經(jīng)營和信用積累，傳統(tǒng)品牌生產(chǎn)企業(yè)往往有相對穩(wěn)定、可靠的上下游供應商，在原材料緊缺的情況下，在供應鏈方面仍具備優(yōu)勢；
② 大型衛(wèi)生用品企業(yè)良好的經(jīng)營收益提供了充裕的資金，保障了資金鏈的健康，而早已成熟的銷售渠道又免去了其對市場消化的顧慮；
③ 依托于成熟的研發(fā)體系，有能力將市場迅速拉寬，在品牌的助推下，消費者的接納和認可度相對較高。
隨著市場供需的逐步穩(wěn)定，消費者在挑選產(chǎn)品時更加注重廠家生產(chǎn)資質(zhì)及產(chǎn)品質(zhì)量細節(jié)，一時混亂的市場秩序?qū)⒅饾u塵埃落定，新的市場格局一定是以行業(yè)頭部品牌來主導定位的。這一點，毋庸置疑。
以蛻變求新生
活下來和活多久是兩個概念，如果企業(yè)不能在這樣的大勢之下尋求變革，哪怕曾經(jīng)的優(yōu)勢再大，等待的也只有死路一條。
首先，粗放式經(jīng)營已經(jīng)不適合當下的環(huán)境。在市場極為敏感的情況下，有效提高產(chǎn)能和效率，降低廢品率，合理控制人力成本，提高單人產(chǎn)值等是亟需解決的問題。在困局中，具有改革魄力的企業(yè)將會快度過陣痛階段。
其次，要激發(fā)企業(yè)活力、彈性和韌勁。人力密集是衛(wèi)生用品行業(yè)的特點，企業(yè)當中的每一個個體和組織有沒有危機意識，能否釋放新動能決定著企業(yè)還能走多遠。在未來存在種種不確定的情況下，完全按照既定目標和計劃行動不切實際，彈性有多大，解決問題的可能才有多大；韌勁強調(diào)的不是忍耐，而是長久的適應力，是面對困難頑強持久的精神和堅韌不拔的意志力，是由員工對企業(yè)的高度認同和責任心來決定的。
后，企業(yè)要有生命力就一定要堅持發(fā)展自有品牌。這次疫情過后，會發(fā)現(xiàn)能夠深耕國內(nèi)市場，具備自主知識產(chǎn)權(quán)和自有品牌的衛(wèi)生用品企業(yè)將會得到更大的市場份額，為國民提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更完善的服務(wù)，品牌價值得以放大，才能形成良性循環(huán)。
面對疫情，可靠公司相信憑借自己20年的行業(yè)積累經(jīng)驗能夠經(jīng)受住這次大考，同時也會積極變革升級，布局醫(yī)用防護，繼續(xù)用信譽和愛心經(jīng)營可靠事業(yè)，為公眾提供值得信賴的護理系列產(chǎn)品，關(guān)愛每一個家庭的健康與安全。
疫情帶給我們諸多思考，面對公眾健康意識的不斷提升，積極調(diào)整發(fā)展方向，勇于在蛻變中謀求新生，才能盡快完成產(chǎn)業(yè)升級，助推經(jīng)過洗禮的衛(wèi)生用品行業(yè)更快、更好地發(fā)展。
