雷萬云是個(gè)典型的微博控，在博客里，他以凡客體這樣介紹自己：熱愛秦、漢、唐文化；愛IT、愛信息化，更愛云計(jì)算。他說自己很低調(diào)，又說，“但我喜歡把自己的經(jīng)驗(yàn)和同行分享?！?

　　雷萬云過去的心愿是國(guó)家的導(dǎo)彈上天，而現(xiàn)在作為中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司（下稱國(guó)藥集團(tuán)）信息部主任，他的心愿是國(guó)藥的ERP落地。

　　他說自己是個(gè)具有爭(zhēng)議性的人，他的名字在業(yè)內(nèi)比較敏感，這跟他愛好和實(shí)踐云計(jì)算不無關(guān)系。

　　同事批他太理論，投標(biāo)者罵他太摳門，可他做的項(xiàng)目無一不成功。

　　“我容不得半點(diǎn)虛偽”，來自古城西安的雷萬云，身上有著關(guān)中人特有的直率和豪爽，而這么一個(gè)豪爽的人，卻經(jīng)常糾結(jié)于自己的行事方式在自己國(guó)家土地上的水土不服?！霸诘聡?guó)留學(xué)三年，我發(fā)現(xiàn)自己回來后卻成了一個(gè)傻子?！钡嗽诮?，身不由己，“經(jīng)常扭曲，沒辦法”。

　　扭曲的結(jié)果就是“感覺自己也很浮躁”，雖然很忙，但他仍利用在加拿大休假的20多天時(shí)間，白天晚上連軸轉(zhuǎn)地寫出《云計(jì)算——企業(yè)信息化建設(shè)策略與實(shí)踐》一書。很快，他又趁熱打鐵出了第二本書《云計(jì)算——技術(shù)、平臺(tái)及應(yīng)用案例》。

　　干事業(yè)不只有一條路，有效、科學(xué)的路往往難走?！拔曳锤型稒C(jī)取巧，不把事情做好，然后過幾年再推倒重來。做工程技術(shù)、IT，如果上面的決策錯(cuò)了，下面的執(zhí)行必然全錯(cuò)?！币虼死兹f云總是不停地跟自己較勁，“我不允許自己的項(xiàng)目有失敗”。

　　雷萬云畢業(yè)于電子信息行業(yè)的“黃埔軍?！薄袊?guó)電子科技大學(xué)，畢業(yè)后被分配到某國(guó)家大型國(guó)防科技研究所?！袄撞┦恳徊恍⌒木桶压ぷ鳟?dāng)成事業(yè)來干，太認(rèn)真、太較勁。”研究所的書記曾如此評(píng)價(jià)他。

　　1988年，雷萬云被所長(zhǎng)派到德國(guó)技術(shù)物理研究院學(xué)技術(shù)。學(xué)成那年是1990年，當(dāng)時(shí)很多人都因?yàn)椤八途G卡”去了美國(guó)，但雷萬云想都沒想就回國(guó)了。他回國(guó)的重要原因之一是“所長(zhǎng)擔(dān)保我去的，做人要仗義，我不能連累別人”。

　　回國(guó)后，雷萬云創(chuàng)立國(guó)家精確制導(dǎo)兵器技術(shù)實(shí)驗(yàn)室。原來做兵器的傳統(tǒng)是畫、加、打（畫圖、加工、打靶），絲毫沒有信息技術(shù)在里面。雷萬云把電子信息與智能控制技術(shù)引入國(guó)家制導(dǎo)兵器科研領(lǐng)域，成就了國(guó)家精確制導(dǎo)兵器。他說此舉把研究所的導(dǎo)彈測(cè)試水平，從20世紀(jì)60年代提升到了90年代中期，他也因此成為數(shù)十萬兵工大軍中唯一的國(guó)家級(jí)精確制導(dǎo)專家。

　　很快，雷萬云被破格提拔為研究所主管科研的副所長(zhǎng)，可就在他的事業(yè)蒸蒸日上的時(shí)候，他卻因“官場(chǎng)復(fù)雜，不適應(yīng)”，一紙辭呈結(jié)束了將近20年的精確制導(dǎo)技術(shù)研究工作。

　　辭職第三年他做了國(guó)藥集團(tuán)的信息化顧問?，F(xiàn)在，作為國(guó)藥集團(tuán)500多名IT工作人員的“總司令”，他幾乎沒有一分鐘時(shí)間是自己的。采訪結(jié)束已是夜里十點(diǎn)半，他還要準(zhǔn)備一個(gè)主題演講和某通訊聯(lián)盟的會(huì)議演講材料。

　　作為業(yè)內(nèi)的老前輩，已過知天命之年的雷萬云不僅不土，反而很新潮。他是個(gè)典型的微博控，在博客里，他以凡客體這樣介紹自己：熱愛秦、漢、唐文化；愛IT、愛信息化，更愛云計(jì)算。他說自己很低調(diào)，又說，“但我喜歡把自己的經(jīng)驗(yàn)和同行分享”。

　　九華山莊掃盲

　　國(guó)資委成立以來，針對(duì)國(guó)企改革提出了“央企做強(qiáng)做優(yōu)”的要求，于是一批央企合并重組，國(guó)藥集團(tuán)便在這個(gè)背景下一路兼并重組成長(zhǎng)起來。2009年至2010年間，老國(guó)藥、上海醫(yī)藥（601607）工業(yè)研究院、中國(guó)生物技術(shù)公司、中國(guó)出國(guó)人員服務(wù)總公司等4家央企聯(lián)合重組，成立新的國(guó)藥集團(tuán)，即現(xiàn)在的中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司。

　　老國(guó)藥在醫(yī)藥流通領(lǐng)域主要以商業(yè)為主，子公司眾多，但規(guī)模都很小。各子公司的信息化建設(shè)各自為政，信息孤島林立，集團(tuán)很難統(tǒng)一管控。雷萬云仍記得他剛到老國(guó)藥期間的那些情景：沒有任何統(tǒng)一的東西。雖然2003年財(cái)務(wù)系統(tǒng)上了用友的ERP－U8，人力資源用了金蝶K/3-HR，但整個(gè)集團(tuán)信息化仍然沒有統(tǒng)一的思路和有效地指導(dǎo)。

　　2004年，雷萬云成為國(guó)藥集團(tuán)的顧問后，通過一兩個(gè)月時(shí)間的摸底調(diào)查，對(duì)公司存在的問題了如指掌。這一年，國(guó)藥集團(tuán)的年度經(jīng)濟(jì)分析運(yùn)行會(huì)在九華山莊召開，雷萬云向集團(tuán)的20多家企業(yè)總經(jīng)理做了一個(gè)報(bào)告——國(guó)藥集團(tuán)信息化建設(shè)的思考與路徑。他完整地梳理了國(guó)藥集團(tuán)信息化方面存在的問題，并開出了多個(gè)療程的藥方。用他的話說：“這次給集團(tuán)各子公司的高層掃盲，其實(shí)‘醉翁之意不在酒’，我是在為集團(tuán)信息化的統(tǒng)一建設(shè)預(yù)熱。”

　　次年，雷萬云便在集團(tuán)信息化工作會(huì)議上給子公司信息部主任培訓(xùn)COBIT4.0國(guó)際IT治理標(biāo)準(zhǔn)?？僧?dāng)他培訓(xùn)時(shí)，幾個(gè)子公司信息部主任卻齊刷刷地給他兜頭一盆涼水，“別想了，這離我們太遠(yuǎn)了”。雷萬云不信邪，他說：“國(guó)藥集團(tuán)不能繼續(xù)原有的套路，必須了解先進(jìn)的理論，參考國(guó)內(nèi)外的標(biāo)桿企業(yè)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，形成佳實(shí)踐?！?

　　當(dāng)時(shí)，COBIT4.0還沒有中文版本，雷萬云就買了英文書苦學(xué)幾個(gè)月，很快，便在國(guó)藥集團(tuán)建起了基于COBIT4.0國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的IT治理架構(gòu)。后來，在此基礎(chǔ)上，雷萬云在國(guó)藥集團(tuán)組建了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組、專家小組，并針對(duì)員工做了信息化績(jī)效考評(píng)機(jī)制?！昂芏嗳硕颊f信息化是一把手工程，在國(guó)藥集團(tuán)，信息化是一把手主導(dǎo)，全員參與的工程?！敝链耍兹f云織就了一張信息化的網(wǎng)，在國(guó)藥集團(tuán)建起完整的IT管控體系。

　　2007年，國(guó)資委對(duì)央企信息化體系進(jìn)行指標(biāo)評(píng)價(jià)，國(guó)藥集團(tuán)IT管控和系統(tǒng)集成方法在二級(jí)指標(biāo)排名第一。“即便放在現(xiàn)在，我的方法論還非常符合大企業(yè)現(xiàn)狀。這種通過深刻理解企業(yè)、形勢(shì)，在浩瀚的技術(shù)體系中形成的方法論，能夠隨企業(yè)變化逐步演進(jìn)，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，如此一來企業(yè)便可連續(xù)不斷獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，始終比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快一步?！崩兹f云對(duì)自己的方法論頗為自信。

　　盡管如此，雷萬云還是感覺在推進(jìn)信息化工作過程中，顧問的身份不給力，有些理念甚至推行不下去。于是三年后，他當(dāng)了國(guó)藥集團(tuán)信息部的主任，系統(tǒng)地推進(jìn)該集團(tuán)信息化的各項(xiàng)工作。

　　“云”出來的910萬元

　　對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說，由于企業(yè)的層級(jí)和規(guī)模都較大，在運(yùn)行過程中很容易出現(xiàn)大企業(yè)病?！皟?nèi)部溝通不暢和資源利用效率不高，做好集團(tuán)管控很有難度。這讓很多想啃掉集團(tuán)管控硬骨頭的CIO頭疼不已”。

　　雷萬云治療大企業(yè)病的方法之一是建立標(biāo)準(zhǔn)體系，集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理、國(guó)藥編碼便是基于這個(gè)出發(fā)點(diǎn)制定的。制定國(guó)藥IT標(biāo)準(zhǔn)體系的過程中，有同事說：“雷萬云太理論化，在國(guó)藥集團(tuán)根本沒用，甚至連有些領(lǐng)導(dǎo)都搞不懂他想干什么?！彼麉s堅(jiān)持認(rèn)為，他在做的整體規(guī)劃關(guān)乎集團(tuán)的百年大計(jì)。

　　“我現(xiàn)在所做的信息化工作，都是按照世界500強(qiáng)的要求去做的。比如建筑蓋樓打地基，有的樓蓋得倒是挺快，但可能蓋到10層就垮了。地基打牢了，你還可以蓋到20層、30層。所以幾年以后，當(dāng)國(guó)藥集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)的時(shí)候，他們可能會(huì)理解并感激我現(xiàn)在做的基礎(chǔ)的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作?！?

　　醫(yī)藥行業(yè)不同于其他行業(yè)，不合格藥品的危害性遠(yuǎn)大于其他產(chǎn)品，因此對(duì)藥品是否可以追溯直接關(guān)乎國(guó)民健康。其實(shí)，國(guó)藥集團(tuán)從2004年就開始編制國(guó)藥編碼，形成了16萬條的國(guó)藥編碼系統(tǒng)，但這些編碼僅僅適用于國(guó)藥集團(tuán)內(nèi)部。

　　萬事開頭難。主數(shù)據(jù)管理、編碼工作啟動(dòng)后，各部門逐漸理解這是今后系統(tǒng)升級(jí)、信息共享的基石，領(lǐng)導(dǎo)也看到了商業(yè)板塊的數(shù)據(jù)集成、決策分析、優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的初步成果，雷萬云的工作漸漸得到支持。他現(xiàn)在不僅可以協(xié)調(diào)IT部門，協(xié)調(diào)集團(tuán)的二級(jí)公司，而且能夠協(xié)調(diào)各子公司質(zhì)量部、運(yùn)營(yíng)部等其他部門。

　　雷萬云認(rèn)為，國(guó)藥編碼主數(shù)據(jù)要跟BI集成，這樣才能提升集團(tuán)管控能力。主數(shù)據(jù)做好了，在ERP里面逐步規(guī)范，BI的報(bào)表數(shù)據(jù)也可以不斷地準(zhǔn)確完善。在ERP里用統(tǒng)一的編碼，基于編碼的業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間便可以實(shí)現(xiàn)很好的業(yè)務(wù)協(xié)同。雷萬云說：“我們的編碼、主數(shù)據(jù)、ERP、BI應(yīng)該是集成的?！本幋a標(biāo)準(zhǔn)的建立，形成了國(guó)藥編碼標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，所有的藥品、供應(yīng)商、客戶編碼，集團(tuán)編碼等幾百家企業(yè)形成了統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。

　　國(guó)藥編碼只是雷萬云做的集團(tuán)管控標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的一部分。“集團(tuán)的整體規(guī)劃，包括標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，其他一些大的架構(gòu)的設(shè)計(jì)，都是重要的打地基的工作?！?

　　雷萬云還用他的“摳門”給大企業(yè)開了一劑藥方。今年三月，國(guó)藥集團(tuán)全國(guó)一體化醫(yī)藥零售連鎖系統(tǒng)平臺(tái)上線，這個(gè)系統(tǒng)包括零售ERP系統(tǒng)、藥店前端POS系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)管理和財(cái)務(wù)系統(tǒng)等。按照以往傳統(tǒng)，這些基礎(chǔ)設(shè)施硬件系統(tǒng)總招標(biāo)金額近4000萬元。雷萬云設(shè)計(jì)了基于云計(jì)算理念的一個(gè)虛擬化的計(jì)算資源池，集中的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)平臺(tái)，大大提高了服務(wù)器的利用率，終招標(biāo)金額只用了910多萬元。

　　“你以為是菜市場(chǎng)啊？從來沒見過這么殺價(jià)的。這么摳門，小心省了鹽酸了醬。”供應(yīng)商一下子少賺了3000多萬元，暗地里對(duì)雷萬云沒少責(zé)罵。很多同行、同事也質(zhì)問他：“以前四五千萬元都辦不好的事，你想用不到1000萬元解決，這樣做行不行？”

　　不管別人怎么說，雷萬云心里有數(shù)。投標(biāo)前他早在集團(tuán)做過小規(guī)模的虛擬化平臺(tái)技術(shù)實(shí)驗(yàn)，他對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果非常滿意。國(guó)藥集團(tuán)將會(huì)開很多分店，國(guó)藥集團(tuán)全國(guó)一體化醫(yī)藥零售連鎖系統(tǒng)平臺(tái)上線后，開一家分店的時(shí)間可能會(huì)由原來的兩三個(gè)月縮短到三周。

　　IBM、用友等服務(wù)提供商的投標(biāo)人和雷萬云都是好朋友，但只要是雷萬云認(rèn)為不合適的，也絲毫不給他們留情面。雷萬云經(jīng)常做集團(tuán)各子公司項(xiàng)目招標(biāo)專家委員會(huì)主任，慢慢地他成了招標(biāo)會(huì)上的“標(biāo)志性建筑”。以至于，講標(biāo)人見到“摳門”的他在臺(tái)下便會(huì)緊張。