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崇拜洋定位理論會害了中國企業(yè)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-10-03  來源:中華品牌管理網(wǎng)  瀏覽次數(shù):276
核心提示: “2001年,美國營銷學會評選有史以來對美國營銷影響大的觀念,結果不是勞斯•瑞夫斯的usp、大衛(wèi)•奧格威的品牌形象
    “2001年,美國營銷學會評選有史以來對美國營銷影響大的觀念,結果不是勞斯•瑞夫斯的usp、大衛(wèi)•奧格威的品牌形象,也不是菲利浦•科特勒所架構的營銷管理及消費者“讓渡”價值理論,不是邁克爾•波特的競爭價值鏈理論,而是里斯與特勞特提出的“定位”理論。 ”

    定位理論建議企業(yè)要率先占領空白細分市場,在心智中建立第一概念,并且不要輕易走出自己固有的行業(yè)領域,因為你的品牌定位只在原行業(yè)有作用,如果一旦進入其他行業(yè),原有品牌定位必然會受到?jīng)_擊。這樣論述的前提是市場已經(jīng)到達充分競爭層面,幾乎每個細分市場都已經(jīng)有了主導品牌難以撼動,而且即使在自己的主場中也有眾多追隨者虎視眈眈,這種市場現(xiàn)狀下,企業(yè)只能如履薄冰謹慎行事,一著不慎則全盤皆輸。

    事實上,如果把充分競爭的市場狀態(tài)比喻為覆蓋著薄冰的湖面的話,那么中國市場可以比作一望無際的草原,除了少數(shù)行業(yè)競爭激烈之外,還有眾多行業(yè)尚處于無品牌競爭狀態(tài),等待著霸主品牌的誕生。而在這樣的市場環(huán)境中,定位理論就顯得相對保守和過于嚴謹,如果機械照搬定位理論,企業(yè)可能會花費更多成本卻達不到既定的市場目標。

    那么,中國企業(yè)應該如何靈活應用定位理論呢?

    1、品牌延伸“定位”之前要考慮市場競爭狀況,根據(jù)行業(yè)競爭現(xiàn)狀決定以何種方式進入市場,而非照搬定位理論打造新品牌入市。

   
定位理論在西方的實踐之所以成功,是因為西方市場經(jīng)過長期發(fā)展,競爭已是空前激烈,市場高度細分,并且每個細分市場都出現(xiàn)了具有統(tǒng)治(品牌、產(chǎn)品、渠道等各個方面)實力的霸主,新產(chǎn)品的定位只能在夾縫中求空隙,求生存,否則就會陷入霸主的陰影難見天日,同時品牌延伸的風險極大,很容易被新市場上的原由霸主擊潰;

    目前中國市場競爭的激烈程度與發(fā)達國家相比完全是輕量級的、低水平的,許多行業(yè)還遠未出現(xiàn)霸主品牌,在這種環(huán)境下,如果照搬定位理論在西方的實踐經(jīng)驗,大量“燒錢”推新品牌,或等待企業(yè)有足夠資金支撐新品牌后再去占領空白市場塑造自己“第一”的形象,可能當企業(yè)能夠躋身進入市場,也已經(jīng)是彈盡糧絕、體力不支了,或者在這段時間中,已經(jīng)有真正的行業(yè)霸主地位產(chǎn)生了。中國企業(yè)在這樣的行業(yè)中需要做的不是“定位”而是圈地,借助品牌在原有行業(yè)中建立起來的品牌影響力進入相關產(chǎn)品市場,使新產(chǎn)品天然的獲得強大的品牌支持,率先占領市場份額,在行業(yè)中真正專業(yè)的霸主品牌出現(xiàn)之前,占領消費者心智,成為該行業(yè)真正的霸主品牌,這是中國市場與西方市場的差別所在,中國有大量的行業(yè)市場尚且處于無品牌競爭狀態(tài),中國企業(yè)有更多成為跨行業(yè)霸主品牌的機會,比如哇哈哈、康師傅等品牌的成功。

    2、當品牌核心價值延展性和包容性達到一定高度后,可以進行成功的產(chǎn)品延伸而不是固守某一行業(yè)的領導地位不越雷池半步

   
定位理論中經(jīng)常列舉施樂復印機的例子來證明一個品牌在某個行業(yè)確立了領導地位,但是進軍另外一個行業(yè)卻會一敗涂地,因為它違背了施樂是復印機的品牌定位。這個案例可以被理解為,品牌成為某一產(chǎn)品的代名詞后進行品牌延伸就會破壞類別品牌的形象。如雀巢是咖啡的代名詞,就不應再朝奶粉等產(chǎn)品延伸。但事實上,雀巢奶粉等延伸產(chǎn)品做得也非常出色。

    施樂的例子失敗之處在于施樂將自己品牌核心價值框死在“復印”的單一產(chǎn)品訴求上面,而企業(yè)并沒有想到對施樂品牌進行更高層次的內涵延伸。

    處理好產(chǎn)品延伸問題的一個成功關鍵在于企業(yè)為自己品牌找到了什么樣的核心價值?或者將會進行什么樣的品牌再定位?

    一個成功的品牌有其獨特的核心價值,若這一核心價值與基本識別能包容延伸產(chǎn)品,就可以大膽地進行品牌延伸。比如,選擇奶粉、檸檬茶、咖啡時都希望品牌能給人一種“口感好、有安全感、溫馨”的感覺,而雀巢品牌的核心價值正是要帶給消費者這樣的感覺,雖然雀巢是以咖啡起家,但是雀巢并沒有將自己簡單定位為“咖啡第一品牌”,而是竭力向消費者傳遞自己“味道好極了”的“溫馨、安全、口味好”的核心價值,當雀巢在消費者頭腦中建立起這樣一種值得信賴的品牌形象是,它進入奶粉、茶飲料、甚至調味品行業(yè),沒有消費者認為這是不妥的,也并沒有因此降低消費者對其在咖啡行業(yè)中的形象認知。
 
 
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