據(jù)說安踏董事長(zhǎng)丁志忠、七匹狼董事長(zhǎng)周少雄、特步總裁丁水波等知名企業(yè)家都曾受許連捷指點(diǎn)，尤其在早年。在安踏、特步、七匹狼、勁霸諸多知名品牌云集的地方，出現(xiàn)一位紙業(yè)出身的企業(yè)家精神領(lǐng)袖，顯然，許并不是依靠對(duì)行業(yè)的理解獲得導(dǎo)師地位。

　　“每個(gè)企業(yè)實(shí)際情況都不一樣，我又沒文化，怎么能教他們?”數(shù)次把“導(dǎo)師”、“指導(dǎo)”等詞糾正為“朋友”、“交流”后，許連捷再次謙虛回避導(dǎo)師的稱謂。不過他承認(rèn)，他和朋友們經(jīng)常一起喝茶、打球，企業(yè)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)是聊天中必不可少的話題。這種“小圈子”的交往方式已經(jīng)延續(xù)多年，如今這些朋友幾乎都是赫赫有名的企業(yè)家，其中甚至還有同一行業(yè)的強(qiáng)大對(duì)手。

　　“許式謙虛”讓許連捷在大多是草根出身的福建企業(yè)家圈中平易近人，不過，威望的獲得當(dāng)然不能只靠低姿態(tài)。被尊為教父的人都有讓人崇拜的經(jīng)歷，許連捷一直保持著敏銳的商業(yè)洞察力。“大膽、創(chuàng)新求變”卻“從未犯過大錯(cuò)誤”。恒安已經(jīng)不需用年銷售收入50億元、全國(guó)30余家分公司這些冰冷的數(shù)字作為介紹，心相印、安爾樂、七度空間等耳熟能詳?shù)钠放埔呀?jīng)給消費(fèi)者留下了更直觀的感官印象。一位當(dāng)?shù)氐慕鹋坡殬I(yè)經(jīng)理人把許連捷的“傳教”方式歸納為“言傳身教”，前提就是許連捷首先是一位成功的企業(yè)家。

　　“他的經(jīng)營(yíng)思路啟發(fā)過不少人，”這位職業(yè)經(jīng)理人毫不吝嗇他的夸獎(jiǎng)，“晉江有許多成功的商人，但稱得上企業(yè)家的，只有許連捷一位。”

　　不同于面對(duì)媒體的低調(diào)和遮掩，許連捷對(duì)企業(yè)家們?nèi)后w毫無保留。2001年7月，恒安正式聘用美國(guó)咨詢公司湯姆斯集團(tuán)推行為期3年的“TCT行動(dòng)”(TotalCycleTime，即全周期時(shí)間管理模式)。許連捷邀請(qǐng)了許多當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家一起接受培訓(xùn)。

　　特步(中國(guó))有限公司迪士尼運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目營(yíng)銷中心總監(jiān)葉雙全說：“這是當(dāng)?shù)氐囊淮紊虡I(yè)啟蒙。”他就是那時(shí)第一次接觸企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“洋理論”，并從恒安得到印證。

　　這位草根企業(yè)家還為當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)提供了不少“恒安樣本”。1998年12月8日，亞洲金融風(fēng)暴后恒安國(guó)際在香港上市。晉江企業(yè)大量奔赴資本市場(chǎng)是這幾年才有的事，比恒安整整晚了十年。

　　一位當(dāng)?shù)乩习逑Ｍ艞壖易迨焦芾恚?ldquo;恒安案例”幫他說服了固執(zhí)的父親。七八年前恒安就啟動(dòng)了內(nèi)部管理變革，部分臨近退休的創(chuàng)業(yè)股東和四十幾位元老被勸退，有的是許連捷的直系親屬，有的是同村走出來的共同打拼天下的伙伴。

　　許連捷對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家還有更實(shí)際的幫助。憑借各種社會(huì)職務(wù)，他在泉州民企招工難、推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)家職稱評(píng)定、民企融資、泉籍閩商回鄉(xiāng)投資等方面為當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)提供了許多便利：全國(guó)政協(xié)九屆五次會(huì)議上，許連捷大力呼吁誠(chéng)信和建立完善的社會(huì)信用體系;全國(guó)政協(xié)十屆一次會(huì)議，他又提出《關(guān)于允許福建省晉江市開展組建民營(yíng)銀行試點(diǎn)工作的提案》……

　　今年許連捷經(jīng)常對(duì)企業(yè)家們談經(jīng)濟(jì)形勢(shì)：“任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期，任何國(guó)家的政府都必須要進(jìn)行宏觀上的政策改變，那就是宏觀調(diào)控。當(dāng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展比預(yù)期速度快，就要調(diào)整下來;如果慢，就要出臺(tái)激勵(lì)增長(zhǎng)政策，很正常。只有符合經(jīng)濟(jì)演化規(guī)律的企業(yè)才好生存，要把戰(zhàn)略調(diào)整到圍繞著十七大提出來的科學(xué)發(fā)展觀上。”經(jīng)濟(jì)、政治術(shù)語就這樣和不斷被強(qiáng)調(diào)的草根背景夾雜在一起。“早就準(zhǔn)備好了棉襖，怎么會(huì)怕冬天呢?”或許對(duì)企業(yè)家更具現(xiàn)實(shí)意義的是他一貫的態(tài)度：“必須做好自己。如果失敗一定不是同行把你打敗，而是自己把自己打敗。”

　　對(duì)慈善許連捷總是“一擲千金”。僅2007年他個(gè)人捐款就超1.3億元，并一次性說服其父親在生日捐款9999.99元給晉江市慈善總會(huì)。與其他慈善家不同，許連捷更善于發(fā)動(dòng)組織捐款，讓泉州、晉江企業(yè)家做慈善蔚然成風(fēng)，被尊為“帶頭大哥”。

　　當(dāng)許連捷物色好接班人準(zhǔn)備退休時(shí)，晉江許多二代企業(yè)家已經(jīng)開始子承父業(yè)。他們已經(jīng)很少像父輩們那樣和許連捷一起喝茶聊天，對(duì)他的印象也僅是口口相傳的威望或是某次會(huì)議上的幾許印象。也許這時(shí)許連捷才更像“晉江商業(yè)教父”，在下一代眼中，他已經(jīng)是一個(gè)象征意義的符號(hào)。