日本企業(yè)家中內(nèi)功自1957年創(chuàng)業(yè)以來，一直是視各時(shí)期的需要，挖掘各種合適的人才，才使得大榮企業(yè)得以迅速發(fā)展。
       1962年，為了要?jiǎng)?chuàng)造新鮮食品的安全流通制度，而對(duì)神戶青果公司的兩個(gè)專家進(jìn)行挖墻角。1965年，又從他家貿(mào)易公司禮聘能力強(qiáng)的戰(zhàn)略家。1970年，從工會(huì)挖來有關(guān)勞工事務(wù)和會(huì)計(jì)方面的專家，接著又從三越公司企劃處將長岡等人挖過來。對(duì)于這些事，日本評(píng)論家在“中內(nèi)功的研究”一文中曾提到：
       “長岡在1974年時(shí)，擔(dān)任野村冒平的董事長主任秘書，后來轉(zhuǎn)到大榮任職。長岡雖然離開三越，但是，他和野村的友誼十分深厚，1975年，長岡和中內(nèi)功到東京，野村還邀請(qǐng)他們吃晚飯。”
從這些情形來看，就知道中內(nèi)功對(duì)“挖墻角”一事是十分重視的。這些從工會(huì)、貿(mào)易公司請(qǐng)來的人才，都有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)和見聞，以他們的智慧再配上中內(nèi)功的新構(gòu)迅速發(fā)展是必然的結(jié)果，所以中內(nèi)功的確是領(lǐng)會(huì)了孫子兵法的精華。

堤清二也是在一無所有：“無人才、無金錢”的情況他也很重視挖墻角，他深知要想讓公司前有各方面的人才來推動(dòng)。尤其是他的資金匱籌措資金，才能成功，所以在挖墻角的選擇上，難免就偏重財(cái)政界、銀行出身的人。
       1973年4月，三越公司的常務(wù)董事坂倉芳明和岡田董事長離開三越，堤清二就以三顧茅廬之禮來邀聘他們擔(dān)任西武百貨公司的副董事長。當(dāng)?shù)糖宥?0歲時(shí)，他退出董事長之位而擔(dān)任會(huì)長，擢升坂倉為董事長，并兼任綠層公司的董事長。坂倉為了報(bào)答堤清二的知遇之恩，而竭盡心力為西武奮斗，將原本屬于三流的百貨公司，發(fā)展成全日本年?duì)I業(yè)額第一的公司。而堤清二邀請(qǐng)坂倉的事，后來被評(píng)論為是“畫龍點(diǎn)睛”的挖墻角楷模。