我用失敗換來的教訓(xùn)，希望能對(duì)準(zhǔn)備在創(chuàng)業(yè)的朋友有幫助：

    1.一定要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行客觀，充分的論證；計(jì)算日均成本，可能的營業(yè)收入和利潤水平（這個(gè)要做客觀調(diào)查）；了解預(yù)備上馬的項(xiàng)目的基本贏利模型，比方日均成本不能超過什么水平，日均營業(yè)收入不得低于什么水平。

    2.根據(jù)第1條所得出的結(jié)論，在進(jìn)行商業(yè)談判時(shí)一定竭力爭(zhēng)取到無限有利于自己的條件，所謂有利于，就是成本越低越好，現(xiàn)金投資越少越好，自主權(quán)越多越好，靈活性越大越好（這里面其實(shí)有很多具體的東東，如談店租的支付方式），在商業(yè)方面的任何談判你都要強(qiáng)硬，因?yàn)榇丝淌悄隳缅X出來投資，選擇的主動(dòng)權(quán)在你手中，絕不可因?yàn)榧庇谠谀硞€(gè)時(shí)間生意開張，而輕率談定某些條件。

    3.盡量在宏觀經(jīng)濟(jì)往上走的地方做生意，不在宏觀經(jīng)濟(jì)往下掉的地方做生意。本人發(fā)現(xiàn)這里面有個(gè)很微妙的事實(shí)，即一個(gè)地方的消費(fèi)水平（直接關(guān)系到項(xiàng)目運(yùn)作的各項(xiàng)成本）的走向總是滯后于此地的宏觀經(jīng)濟(jì)水平的走向。也就是說，若一個(gè)地方的宏觀經(jīng)濟(jì)（直接關(guān)系到人們的消費(fèi)能力）往上走，它的商業(yè)成本（如店面租金，店面轉(zhuǎn)讓費(fèi)，裝修方面的開支等等）卻不會(huì)緊隨其后往上走；相反，若一個(gè)地方的宏觀經(jīng)濟(jì)往下掉，它的商業(yè)成本卻仍然會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)維持其原來的水平。這兩種反差所造成的項(xiàng)目投資環(huán)境無須本人再細(xì)說，各位看官應(yīng)該已經(jīng)很明了了。

    4.在正式投資前，一定要想到失?。杭偃缡≡趺礃虞p松而小損失甚至無損失地退出；你的錢盡量不要被任何東西套住；給足自己變通的余地。

    5.再次強(qiáng)調(diào)客觀，在任何業(yè)績(jī)面前，不能過于樂觀，也不能過于悲觀。（這一點(diǎn)說起來很容易，做起來很難，本人也沒有高明的辦法教大家，可能要看個(gè)人閱歷和經(jīng)驗(yàn)吧，當(dāng)然也可以多向老行家學(xué)習(xí)，但在請(qǐng)教別人時(shí)要有自己的主見，唉，這又很難了）確實(shí)，生意是熬出來的，所以，在生意不好時(shí)，不能心慌，要多分析不好的原因，是項(xiàng)目不適合你選定的環(huán)境，還是你沒有很好的來操作你的項(xiàng)目，如果結(jié)論是后者，那你就應(yīng)該熬下去；但是如果是前者，那自然是要當(dāng)機(jī)立斷，馬上著手撤兵咯，這個(gè)時(shí)候切忌戀戰(zhàn)，而且撤兵時(shí)萬不可倉皇而逃，而應(yīng)該從容不迫，將損失降到低；一句話，要沉的住氣。

    6.一個(gè)策略要堅(jiān)持到底。其實(shí)很多時(shí)候，你事先精心設(shè)計(jì)的策略是正確的，只是任何策略在落地的時(shí)候都不會(huì)馬上貼在地面上，它會(huì)跳幾下，在它跳的時(shí)候你不要誤以為它落不了地。任何策略要發(fā)生積極作用都需要時(shí)間，這再次印證了生意是熬出來的這個(gè)道理。你要是確定了一個(gè)策略（包括顧客定位、價(jià)格定位、產(chǎn)品定位、促銷手段、顧客服務(wù)、用人策略等等），就要堅(jiān)持下去，不要老改動(dòng)，你要是改來改去，結(jié)果會(huì)越來越糟，遲早一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)你初的那個(gè)策略是對(duì)的，可是往往那時(shí)侯已經(jīng)晚了，因?yàn)橛行┦虑槭侵v究開頭紅的。