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企業(yè)成功的四個(gè)不等式

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-10-03  來源:證券之星  瀏覽次數(shù):228
核心提示:什么樣的想法就決定采取什么樣的行動(dòng),什么樣的行動(dòng)就產(chǎn)生不同的結(jié)果。怎么才算是真正的創(chuàng)業(yè)成功?你又是怎樣看待成功的呢? 產(chǎn)

    什么樣的想法就決定采取什么樣的行動(dòng),什么樣的行動(dòng)就產(chǎn)生不同的結(jié)果。怎么才算是真正的創(chuàng)業(yè)成功?你又是怎樣看待成功的呢?

    產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功

    民營企業(yè)要真正從產(chǎn)品成功走向持續(xù)的企業(yè)成功,有四個(gè)方面需要注意:

    1、企業(yè)要有正確的產(chǎn)業(yè)決策。

    在機(jī)會(huì)主義市場(chǎng)條件下,企業(yè)家是不需要思考產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的。就像有人問華為的任正非總裁:“華為當(dāng)年為什么選擇了通訊行業(yè)?”任正非幽默的回答:“因?yàn)槲覠o知”。

    確實(shí),中國許多民營企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初始,憑的是企業(yè)家的直覺,并不需要所謂產(chǎn)業(yè)分析與產(chǎn)業(yè)決策。但是,民營企業(yè)一旦發(fā)展大了,它要進(jìn)一步擴(kuò)展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),要進(jìn)入新的事業(yè)領(lǐng)域,就不能靠直覺或拍腦袋了,否則,還以投機(jī)的心態(tài)去投項(xiàng)目,投的時(shí)候很愉悅,時(shí)間不長(zhǎng),就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己手上揣著一大把爛牌打不出去。

    這時(shí),企業(yè)必須基于產(chǎn)業(yè)分析與研究,進(jìn)行正確的產(chǎn)業(yè)決策,必須思考企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中如何進(jìn)行企業(yè)定位,如何去整合價(jià)值鏈資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部整合與外部擴(kuò)張。

    2、要有一個(gè)持續(xù)的產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)系統(tǒng)。

    中國很多企業(yè)多少年只靠一個(gè)單一的技術(shù)或單一的產(chǎn)品去獲取市場(chǎng),而沒有建立一個(gè)持續(xù)的產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)系統(tǒng)去持續(xù)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),然而在市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求多變的情況下,這種企業(yè)往往無法有效地進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)型,從而陷入非常危險(xiǎn)的境地。

    如果想要建立一個(gè)持續(xù)的產(chǎn)品與服務(wù)開放系統(tǒng),就必須加大產(chǎn)品與服務(wù)的研發(fā)投入,而現(xiàn)實(shí)的情況是,許多民營企業(yè)家在觀念上都認(rèn)為研發(fā)很重要,產(chǎn)品與服務(wù)的持續(xù)開發(fā)力也很重要,但真要投錢的時(shí)候,卻縮手縮腳,舍不得在研發(fā)上投入。

    3、要有核心競(jìng)爭(zhēng)力,形成自己的核心專長(zhǎng)與技能。

    許多“明星”企業(yè)之所以很快成為“流星”企業(yè),就在于沒有形成企業(yè)自主擁有的、能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短時(shí)間內(nèi)難以模仿的核心專長(zhǎng)與技能,由于沒有持久的差別優(yōu)勢(shì),所以很容易被人超越或被市場(chǎng)拋棄。

    4、要能夠適時(shí)進(jìn)行經(jīng)營變革與管理創(chuàng)新。

    經(jīng)營變革與管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題,在以“變”為主要特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,成功會(huì)導(dǎo)致失敗。許多成功的民營企業(yè)陶醉于成功的模式之中,不愿變革與創(chuàng)新,跨越不了成功的陷阱

    只有具備了以上幾點(diǎn),企業(yè)才能真正從一個(gè)產(chǎn)品成功型企業(yè)走向企業(yè)成功型企業(yè)。

    企業(yè)家個(gè)人的成功≠企業(yè)的成功

    民營企業(yè)要走向持續(xù)的成功,就必須從企業(yè)家的個(gè)人英雄主義走向依靠企業(yè)家(職業(yè)經(jīng)理人)團(tuán)隊(duì)。

    1、企業(yè)家個(gè)人的思維、行為模式要轉(zhuǎn)型。近我們一直在談一個(gè)理論,叫企業(yè)家境界封頂理論,就是說,你這個(gè)企業(yè)能夠做多大,取決于你這個(gè)企業(yè)家本身的境界和抱負(fù)。

 
 
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