中國有千千萬萬的中小企業(yè)，可是很多企業(yè)年年歲歲都在為了生存而努力。很多企業(yè)即使是使出九牛二虎之力也難得做大，于是往往都是歸根于市場競爭激烈，或者團隊執(zhí)行不力。殊不知，對于中小企業(yè)而言，只所以往往長不大，更多的原因其實在于一些慣有的思維和做法。那么這些思維和做法的差距到底在哪里呢？

    在這里我想就產(chǎn)品操作意識、網(wǎng)絡(luò)布局、品牌宣傳、管理等幾個問題做簡單闡述，希望能就此找出一些差距，提供一些理念的借鑒。

    產(chǎn)品操作，照貓畫虎，不洋不土

    我們姑且不去說外資企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中，前期的市調(diào)，中期的測試，后期的樣板市場打造。中小企業(yè)在做產(chǎn)品的時候連基本的市調(diào)都不會做，往往都是企業(yè)老總拍拍腦袋，或者得到某個信息馬上就著手操作，連起碼的定性調(diào)研都沒有。這樣做的結(jié)果，典型的照貓畫虎，覺得是某回事，但是真正執(zhí)行下來自然是個四不像。有一個企業(yè)，覺得現(xiàn)在市場上蛋白飲料的企業(yè)表現(xiàn)不錯，老板在一些所謂的專業(yè)人士的鼓動下，也計劃上馬蛋白飲料?？申P(guān)鍵是，以花生蛋白為主，還是以杏仁飲料為主抑或以椰汁飲料為主？是上袋裝，還是利樂裝或者是聽裝？哪個區(qū)域消費哪種口味，哪個包裝？這些問題都沒搞清楚，于是開始操作，那么結(jié)果的失利就再自然不過了。

    大家都很喜歡拿破侖的一句話：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。于是很多企業(yè)也企圖心特強，動輒要做行業(yè)第一，行業(yè)翹楚。我曾經(jīng)認識的一位企業(yè)老板，他的產(chǎn)品大概有七八個系列。于是，在他的名片上，他提出，這個系列要做行業(yè)第一，那個要做行業(yè)前三，另外一個要做區(qū)域老大，總之，所有的系列都要做行業(yè)的翹楚。這樣的企圖心自然讓人敬佩，可是關(guān)鍵是，這些產(chǎn)品是否有足夠的優(yōu)勢？企業(yè)是否有足夠的能力全線作戰(zhàn)？同時，這個企業(yè)的產(chǎn)品都是市場上別人都已經(jīng)做熟了得產(chǎn)品，本身并沒有什么差異的東西能夠借以突破。

    其實在中國的市場上，很多企業(yè)對于新品的研發(fā)大部分都是跟風(fēng)的多，看看別人有什么產(chǎn)品做得好了，馬上推出一個類似的產(chǎn)品，也算是本公司的一個新品了，然后什么包裝啊，操作方法啊，都去克隆，就這樣的手法還想打敗別人？更有甚者，大家都知道市場上有個C100賣的好，于是很多企業(yè)都上什么什么C，什么什么100，有一個大企業(yè)也推出一個XXC，可是一看產(chǎn)品品質(zhì)和包裝以及廣告都稀里糊涂，就這樣還期望超越，唉，算是江郎才盡吧？

    銷售布局好大喜功，通路建設(shè)貪多求全

    很多企業(yè)，對于市場布局總是喜歡大的。大家都知道“取乎上，得乎中，取乎中，得乎下”的道理，所以一上來，就喜歡做全國市場，甚至喜歡踏出國門，邁向世界。但是實際上，“一屋不掃何以掃天下”，對于區(qū)域市場都做不好，談什么全國市場？所以實際操作中，還是建議企業(yè)從區(qū)域強勢品牌，到全國知名品牌，到全國強勢品牌的道路可能更適合更多的企業(yè)。

    還有一些企業(yè)，對于“決勝終端”理解的非常透徹，也切實的認識到全渠道營銷的好處，不過有一個很現(xiàn)實的問題是，有些企業(yè)的產(chǎn)品并不適合全渠道營銷的需求，因為本身的層次根本沒有達到全渠道的需要，或者，企業(yè)缺乏做全渠道，尤其是現(xiàn)代渠道的人才，以至于在具體操作中交了太多的學(xué)費。