西方工業(yè)歷經(jīng)300年的發(fā)展，中國工業(yè)算是崛起30年，面臨全球化競(jìng)爭(zhēng)壓力，步履維艱。中國企業(yè)存在短命結(jié)癥，根權(quán)威數(shù)據(jù)顯示：

    2000年中國企業(yè)平均壽命為6年；

    2004年中國企業(yè)平均壽命是3.5年；

    2006年中國企業(yè)平均壽命只有2.9年。

    2008年爆發(fā)全球金融海嘯，中國企業(yè)面臨前所未有的考驗(yàn)！    

      中國絕大多數(shù)小企業(yè)主身心骨子里根深蒂固滋生著阿Q精神思想，不能不讓我們引以深思。不解決問題，如何變革呢？

    中國14億人，全球65億人，中國有太多的老字號(hào)，固守在區(qū)域市場(chǎng)，只能算是一塊塊招牌而已。什么是品牌？品牌要經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn)，品牌是有生命力的，品牌要體現(xiàn)共有價(jià)值，品牌匯聚情感互動(dòng)。筆者定義：品牌是生命體，品牌滿足個(gè)性需求，品牌實(shí)現(xiàn)互動(dòng)價(jià)值。站在當(dāng)今地球村的觀點(diǎn)看品牌——品牌是全世界公認(rèn)的牌號(hào)！   

    一、策略。    

    品牌同樣歷經(jīng)四季冷暖，2008至今給多數(shù)人感覺很冷。野心、統(tǒng)治、團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)、追逐、掠奪等等都是動(dòng)物界的生存法則。當(dāng)然，動(dòng)物們同樣也懂得和諧共處。在動(dòng)物的世界里能夠找到完善的生存法則嗎？企業(yè)生存在傳統(tǒng)的市場(chǎng)營銷模式中，不足論道。

    老字號(hào)企業(yè)可以學(xué)習(xí)老鷹，我們都知道老鷹活到30歲，會(huì)自己拔盡羽翼、和爪趾，擊碎長喙，忍受饑餓，直到長出全新的羽毛、鋒利的爪趾和堅(jiān)硬的長喙，這只鷹又可以存活30年。老鷹的新生就是春天！筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面來思考中國企業(yè)品牌的春天：

    01、生存環(huán)境。

    中國有句老話“人定勝天”，沒有什么困難是客服不了的。在冰天雪地的極地，企鵝們抱成團(tuán)圍成圈，相互取暖，還迅速移動(dòng)輪換外圍周邊的企鵝。汶川地震事件證明，全世界有愛心有良知的人都深諳抱團(tuán)互助的道理。企業(yè)學(xué)習(xí)企鵝抱團(tuán)取暖成就品牌的春天！

    02、消費(fèi)欲求。

    較早前的企業(yè)生產(chǎn)是“供、產(chǎn)、銷”模式，之后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加大，商品日趨同質(zhì)化，慢慢發(fā)展成為“滿足需求”至“刺激欲求、創(chuàng)造需求”的個(gè)性化定制。不同時(shí)期、不同環(huán)境、不同受眾，產(chǎn)品成為商品的變化，如同蜥蜴為保護(hù)自己而隨著身邊的環(huán)境變換體色?；叵肫?004年冬天在德州服務(wù)皇明太陽能品牌，筆者提出多色彩產(chǎn)品攻略，即是創(chuàng)新滿足消費(fèi)欲求。企業(yè)學(xué)習(xí)蜥蜴變色成就品牌的春天！

    03、產(chǎn)品組合。

    我們經(jīng)常將一個(gè)品牌比作人，如果將“廣藥王老吉”當(dāng)作是一個(gè)人，那是一個(gè)什么樣的人呢？筆者認(rèn)為，王老吉不能只是一個(gè)人了，當(dāng)為一個(gè)“王老吉家族”形象，亦是“品牌活化”走多系列產(chǎn)品、多子品牌的路線。