生活用紙的生產(chǎn)和消費(fèi)水平是衡量國家現(xiàn)代化水平和文明程度的一個重要標(biāo)志，近年來中國的生活用紙行業(yè)隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口增加和人民生活質(zhì)量的提高而快速增長，各類產(chǎn)品從無到有，生產(chǎn)和消費(fèi)持續(xù)增長，市場滲透率也在不斷上升。
       由于運(yùn)輸成本高和進(jìn)入門檻低等原因，導(dǎo)致目前生活用紙行業(yè)內(nèi)區(qū)域性品牌眾多，價格戰(zhàn)在很多地方幾乎成為行業(yè)唯一競爭手段，這種低級別的市場競爭在很大程度上也阻礙了行業(yè)發(fā)展提升。
       縱觀整個行業(yè)狀況，雖然國際巨頭在行業(yè)中還未真正發(fā)力，如世界最大的衛(wèi)生紙品牌企業(yè)喬治·太平洋還沒有到中國，而寶潔公司僅在紙尿褲上跑馬圈地，全球最大的生活用紙生產(chǎn)廠商金佰利也僅是占據(jù)著高 端市場， 并沒有試圖把勝利版圖繼續(xù)擴(kuò)大。但目前中國生活用紙市場卻競爭異常急烈，各種價格戰(zhàn)的金戈鐵馬廝殺哀鳴。
      從終端表現(xiàn)看，目前中國的生活用紙市場仍是由多個企業(yè)組成，集中度較低，全國性品牌的企業(yè)并不多。但從市場整體環(huán)境看，生活用紙行業(yè)由于品牌化競爭時間較晚，導(dǎo)致了目前行業(yè)內(nèi)區(qū)域性品牌眾多，雜牌產(chǎn)品較集中。相互仿冒，打擦邊球，誤導(dǎo)消費(fèi)者，靠低價格沖擊市場，價格戰(zhàn)在很多地方幾乎成為行業(yè)唯一的競爭手段，魚龍混雜的局面也使得行業(yè)的品牌附加值低溢價低，行業(yè)的領(lǐng)先品牌大部分都是靠造紙成本環(huán)節(jié)，而不是品牌營銷環(huán)節(jié)參與競爭盈利。這種低級別的市場競爭最終阻礙了行業(yè)的發(fā)展?？梢灶A(yù)計，行業(yè)洗牌將在未來不久悄然降臨。
        由于原材料上升是全球性的和行業(yè)供求短期難以改變，導(dǎo)致各細(xì)分種類的生活用紙價格繼續(xù)在高位維持。另外，由于紙漿漲價和國家節(jié)能減排政策的實施，一些中小企業(yè)被迫停產(chǎn)，市場供貨緊張（也是造成漲價的原因之一）目前，部分實力弱的廠家未能滿足終端 市場供需，市場缺貨斷貨明顯，而一些較具實力的企業(yè)又開始加速擴(kuò)產(chǎn)，企圖趁機(jī)搶占這一部分騰出的市場空間，但受市場本身容量的限制，有可能再次出現(xiàn)價格戰(zhàn)和降價，平均利潤率快速下降，市場競爭將更加激烈。
        由于產(chǎn)品缺乏差異性，目前很多生活用紙企業(yè)只能從價格的角度進(jìn)行挖掘和尋找賣點(diǎn)，殊不知這種營銷方式在市場上要么不被消費(fèi)者接受，要么所能支撐的時間周期短，競爭力與生命力都很差。隨著生活用紙行業(yè)洗牌的到來，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到價格戰(zhàn)的陷阱，顯然對于只懂價格戰(zhàn)，缺乏核心競爭優(yōu)勢的品牌來說，未來幾年將是個夢魘。品牌營銷模式的創(chuàng)新必然成為行業(yè)未來競爭的一大利器。對企業(yè)來說，要進(jìn)一步搶占份額，首先要做的就是細(xì)化內(nèi)部管理，建立健全有效的激勵機(jī)制，強(qiáng)化隊伍管理，提高品牌強(qiáng)勢效應(yīng)和加大市場滲透力。