一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，合理安排生產(chǎn)計劃。

 為了公司的經(jīng)營目標能夠落實到實處，李雪梅根據(jù)公司的整體經(jīng)營目標制定了相應的生產(chǎn)計劃，根據(jù)公司的管理需要生產(chǎn)部在做好車間日常監(jiān)管的基礎(chǔ)上，用詳實的生產(chǎn)數(shù)據(jù)對每月生產(chǎn)情況進行全面客觀的分析，為公司宏觀決策提供了有力的支持。為了保證生產(chǎn)計劃的落實促進生產(chǎn)管理上臺階，她督促生產(chǎn)部每月認真執(zhí)行公司計件工資考核辦法，使公司生產(chǎn)經(jīng)營做到了有計劃、有目標、有考核，較好地保證了每月的生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。 

二、加強隊伍建設，同心同德謀發(fā)展。 

生產(chǎn)部全體員工能積極參加公司組織的各項生產(chǎn)調(diào)研活動,總是克服一切困難，想方設法地完成設備生產(chǎn)交付任務。面對千變?nèi)f化的市場需求，部門人員主動加強學習, 自我充電,時刻與公司的要求保持一致；在組織紀律方面嚴格要求自己,在工作中能任勞任怨,積極配合各部門的工作,充分發(fā)揮了組織協(xié)調(diào)作用。生產(chǎn)部每月都按照公司要求,組織業(yè)務學習、技術(shù)學習、每月堅持召開部門分析會，定期總結(jié)前期的工作情況，布置下月的工作計劃，做到有步驟、有措施、有落實。